年終開成功，年末算收獲，年開鼓斗志，年來更豪邁。糾結(jié)要放開，心情要舒展，理想要面對，未來要勇敢，總結(jié)不足，歷練經(jīng)驗(yàn)，奮斗2022，再創(chuàng)佳績。

2021年1月18日，安徽得潤電氣技術(shù)有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和各部門全員參與下，圓滿完成了年度總結(jié)大會(huì)。2021年對于得潤電氣是觀念提升年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心，積極配合和努力下，大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升，分享工作中遇到的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，可以說精彩紛呈，充滿正能量。

1、售后部

風(fēng)里來雨里去，一袋工具做道具。365天，至少有一半的時(shí)間奮斗在項(xiàng)目現(xiàn)場，通過他們對得潤高低壓成套設(shè)備產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，高服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)的做好售后工作，匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場中出現(xiàn)的臨時(shí)問題和業(yè)主的寶貴建議，幫助得潤產(chǎn)品更能貼合于用戶需求。

2、生產(chǎn)部

爭分奪秒搶時(shí)間，安全、質(zhì)量要記牢。會(huì)上，每一位生產(chǎn)員工上臺(tái)匯報(bào)一年來在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和難點(diǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)提出解決辦法和改進(jìn)措施。特別是安全和質(zhì)量方面要一起抓，深入每一位員工的心中，兩者一個(gè)也不可以掉以輕心。“生命最可貴,安全第一位；效率是生命,質(zhì)量是根本。”

3、技術(shù)部   

無技術(shù)何以談質(zhì)量，無質(zhì)量何以求發(fā)展。技術(shù)團(tuán)隊(duì)能力是衡量電氣行業(yè)水平的一桿秤。通過各技術(shù)工程師們的自我總結(jié)，反思工作中存在的缺失和一年來的進(jìn)步與改善，互相溝通和學(xué)習(xí)，未來繼續(xù)為公司研制出一項(xiàng)又一項(xiàng)發(fā)明專利。

4、電商部

時(shí)代發(fā)展離不開電商，了解得潤電氣離不開電商。將得潤產(chǎn)品和公司形象展現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。總結(jié)大數(shù)據(jù)信息化智能時(shí)代，如何利用好這有利條件，做到產(chǎn)品推廣更專業(yè)性、企業(yè)形象更生動(dòng)性。計(jì)劃合理利用電商平臺(tái)，將得潤電氣成套設(shè)備響應(yīng)國內(nèi)外。

5、綜合部

采購成本嚴(yán)把關(guān)，生產(chǎn)調(diào)度難掌控。三位美女的分享，讓各部門了解采購成本的上升，生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不可控因素，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的更新，來年如何擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)商鏈等規(guī)劃在來年都一一上線。

6、后勤行政部

吃喝拉撒樣樣管，擼起袖子加油干。會(huì)上，讓各部門領(lǐng)導(dǎo)了解公司后勤工作的情況，特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性。以及商討來年公司人員招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化實(shí)施如何落地等問題。一步一步讓企業(yè)更規(guī)范化。

7、商務(wù)報(bào)價(jià)部

個(gè)個(gè)項(xiàng)目把圖看，產(chǎn)品報(bào)價(jià)精核算。通過商務(wù)報(bào)價(jià)部幾位員工的分享，了解公司產(chǎn)品行業(yè)情況，一年中報(bào)價(jià)成交率，以及在報(bào)價(jià)中遇到的經(jīng)驗(yàn)不足和來年改進(jìn)；如何讓報(bào)價(jià)更準(zhǔn)確，增加中標(biāo)率是部門的發(fā)展方向。

8、市場部   

能說會(huì)道合同簽，八面玲瓏顯神通。銷售精英們給我們帶來不一樣的精彩。分享成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，做銷售就要張開嘴，邁開腿，多實(shí)踐多溝通多請教，方能成交。今年通過他們的辛苦付出，使得公司業(yè)績再創(chuàng)新高。

9、財(cái)務(wù)部

精打細(xì)算，厲行節(jié)約。通過財(cái)務(wù)部同事對公司經(jīng)營狀況的匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工們了解到公司的支出和收入，以及公司營利等方面。領(lǐng)導(dǎo)指出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果。

每個(gè)部門在最后都由王青董事長對各部門的匯報(bào)做以總結(jié)發(fā)言，概述每個(gè)部門客觀存在的問題和來年改進(jìn)，希望在新的一年里，大家能以今年的總結(jié)為鞭策，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，在得潤能夠?qū)W到、做到、悟到、得到。在各自的崗位上貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，通過全體得潤員工的努力，得潤明天的太陽更燦爛。

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