企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的重要源泉。企業(yè)能否科學(xué)發(fā)展，從根本上取決于企業(yè)文化競爭力的強弱。高度重視企業(yè)文化競爭力，既是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)在要求，也是全球競爭新格局下增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑。得潤電氣之所以從一個小微企業(yè)發(fā)展成為中型民營企業(yè)，從根本上講，歸功于企業(yè)文化與時俱進，體現(xiàn)出了較強的競爭力。下面結(jié)合得潤近十年來發(fā)展的幾個階段，談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競爭力的幾點體會。

一、得潤電氣不同時期的企業(yè)文化特點與企業(yè)發(fā)展的兩次飛躍

得潤發(fā)展近十年來，經(jīng)歷了兩個主要發(fā)展階段，每個階段的企業(yè)文化發(fā)力的側(cè)重點各有不同，都對得潤電氣的發(fā)展起了決定性作用。

（一）探索與積累階段（2007年～2012年）得潤的“人本文化”。2007年是我國即將迎來改革開放三十周年的前夕，大發(fā)展、大改革成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，得潤電氣就在這個大背景下成立的。得潤電氣牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀“第一要務(wù)是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧”的精神實質(zhì)，把人本文化和創(chuàng)新文化作為企業(yè)的指導(dǎo)思想。在實踐上，一方面，得潤電氣提出了企業(yè)發(fā)展的根本目的是為了“實現(xiàn)員工自由而全面發(fā)展”，把關(guān)心員工、尊重員工、相信員工、發(fā)展員工、成功員工與培養(yǎng)、教育、塑造員工，提高員工素質(zhì)和能力結(jié)合起來，人本管理成為企業(yè)管理的基本模式；另一方面，根據(jù)“發(fā)展為了人”的理念，把人與自然和諧相處作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向，強調(diào)“低碳、綠色、環(huán)保”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在打造“世界一流的高低壓開關(guān)柜制造企業(yè)”的企業(yè)愿景基礎(chǔ)上，積極推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提出了致力于成為 “世界一流的清潔能源開發(fā)商及系列能效管理解決方案提供商”企業(yè)發(fā)展新愿景。

（二）規(guī)模擴張與技術(shù)創(chuàng)新（2012年～至今）得潤“創(chuàng)新文化”。中國十八大是在2012年召開的，規(guī)模得潤電氣緊跟國家的步伐，把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。得潤電氣把全企業(yè)的智慧和力量凝聚到發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新上來，擴大國內(nèi)市場規(guī)模。得潤電氣是安徽省高新技術(shù)企業(yè)，先后通過了國家ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證、數(shù)十項國家認證及發(fā)明專利，綜合新技術(shù)、新工藝，不斷推陳出新，持續(xù)為各行業(yè)提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)不同特色的幾點啟示

（一）提高企業(yè)文化競爭力要高舉中國特色社會主義偉大旗幟。在企業(yè)文化建設(shè)中，正確的發(fā)展方向和目標對企業(yè)文化的形成、發(fā)展具有重要意義。要堅定對中國特色社會主義的信念、對黨和政府的信任、對企業(yè)發(fā)展的信念、對社會的信譽，創(chuàng)造性地將“四信”融入廣大員工的價值觀念、共同理想、行為規(guī)范、道德標準和企業(yè)目標、經(jīng)營理念之中。得潤電氣發(fā)展的三個階段一個突出的共性就是堅持以中國特色社會主義理論為根本指針，讀懂、用好中央政策。

得潤電氣近10年的發(fā)展過程中，堅持以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，結(jié)合得潤自身發(fā)展實際，總結(jié)出了“聽中央的、看歐美的、干自己的”、一個夢想、二個堅持、三個相信、四個優(yōu)勢、五個轉(zhuǎn)型的基本指導(dǎo)原則和發(fā)展思路，這是近年來得潤發(fā)展壯大的基本原因。這些基本指導(dǎo)原則和發(fā)展思路，根源于中國特色社會主義理論。

（二）提高企業(yè)文化競爭力要與時俱進，培育創(chuàng)新意識，豐富文化內(nèi)涵

要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，就必然賦予企業(yè)文化新內(nèi)涵，推進企業(yè)文化與企業(yè)管理、技術(shù)進步、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌管理、服務(wù)保障等緊密融合，注入和強化“以人為本、綠色低碳、誠信經(jīng)營、社會責(zé)任”等理念，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。就得潤而言，在初始階段，我們重點強調(diào)把“以人為本”文化貫穿企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。得潤電氣根據(jù)不同時期的主要發(fā)展特征，適時創(chuàng)新發(fā)展理念，使不同時期的新理念真正成為支撐企業(yè)進行價值判斷、戰(zhàn)略選擇、行為走向、處理利益關(guān)系的基本依據(jù)，企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富，企業(yè)文化始終保持著生機與活力。十八大以來，伴隨“中國夢”的提出，得潤電氣積極開展科技創(chuàng)新的實踐活動，把增強產(chǎn)業(yè)鏈整體實力作為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略，為推動企業(yè)向更高目標邁進提供堅強的保障。

（三）提高企業(yè)文化競爭力要高度重視企業(yè)核心價值觀建設(shè)

價值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化競爭力的源泉。在民營企業(yè)，企業(yè)文化首先是老板文化（或出資人文化），有什么的老板就有什么樣的企業(yè)價值觀。但老板的價值觀需得到全體員工的認同，才能實現(xiàn)價值觀的落地。在實現(xiàn)價值觀的落地的問題上，得潤主要做到了以下三點：一是確保價值觀既要得到出資人的認同又要得到全體員工的認同，方法是通過討論達成共識，讓價值觀來源于員工又回歸員工；二是積極推動價值觀入腦，加強教育與實踐，開展各類主題活動，引導(dǎo)員工先學(xué)會做人，然后愉快高效正確地干事。三是把價值主張滲透到日常管理和各種儀式中，體現(xiàn)到企業(yè)制度設(shè)計、修改、實施的全過程，讓員工潛移默化地感受、接受并融入到企業(yè)所倡導(dǎo)的文化之中。

（四）提高企業(yè)文化競爭力要不斷深化企業(yè)文化理論研究

企業(yè)文化的內(nèi)涵豐富，其中價值觀體系是最核心的要素，企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)要加強企業(yè)核心價值觀體系建設(shè)，但一方面，伴隨企業(yè)發(fā)展的進程，企業(yè)核心價值觀是可變的，另一方面，企業(yè)核心價值觀的內(nèi)涵是可以挖掘擴充的，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化理論就需要新的發(fā)展。在得潤，我們在加強企業(yè)文化建設(shè)實踐的同時，也加強了對理論的研究，例如，我們以馬克思關(guān)于“實現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展”為指導(dǎo)，對于“企業(yè)文化是什么、抓什么、圖什么、靠什么”進行了較長時間的思考，得出了“企業(yè)文化的核心是人、企業(yè)文化要抓心、企業(yè)文化建設(shè)就是圖發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)要靠大家”的結(jié)論，在實踐過程中，我們逐步把“人的建設(shè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的重點工作來抓，在提高勞動者素質(zhì)、尊重員工、解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題上下功夫，取得了較好成效。

縱觀得潤發(fā)展的近十年，企業(yè)文化不斷與時俱進，在指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略上起了決定性作用，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化作為核心競爭力的重大作用。只要我們胸懷理想、堅定信念，不動搖、不懈怠、不折騰，頑強奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，把得潤電氣建成富強、民主、文明、和諧的現(xiàn)代化企業(yè)，讓得潤電氣持續(xù)、健康地發(fā)展。

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